柞水为进一步提高考核工作科学化水平，以“三项机制”对接考核工作，夯实了目标责任，激发了干部干事创业“精气神”，在全县上下凝聚了转型发展的强大合力。

指标设置突出科学，确保“精准精细”。

制定指标任务时紧扣中省市考核工作导向，切实当好“风向标”和“指挥棒”。依据市考指标任务及县定重点工作，经过五级审核程序审定，印发了9个镇办、82个县直部门2016年度考核指标任务，修改了单位年度目标责任考核指标框架和内容支撑，着重从党的建设、经济发展、社会安全、生态建设、基本国策、民生政策落实等方面进行考核，重新设置考核指标体系，果断删减约束性不强、切合性不强的“软指标”，努力增加便于考核、凸显重点的“硬指标”，及时补充县委、县政府提出的“新指标”，适当提高了脱贫攻坚、项目建设、招商引资、争取资金、移民搬迁等指标的分值权重，引导各级各部门瞄准重点任务，集中有限资源，精准发力，快速转型。

奖惩激励突出真实，确保“真奖真罚”。

制定出台了符合县情实际的“三项机制”和《从严从实、晋位争优实施方案》，为夯实年度目标任务注入了新动力。在激励设置时，以市考指标任务和县定重点工作为考核内容，将分管县级领导、部门主要负责人、部门一般干部纳入到考核奖惩范围，按照1:3:6的比例实行捆绑奖惩，做到同奖同罚。同时将年度目标任务考核与干部的年度奖励挂钩，突出了“关键少数”人的责任落实，将考核结果与年终奖励工资挂钩，夯实了各级领导干部的奖惩责任。2015年度超额完成市考指标任务和县定重点工作的分管县级领导、部门主要负责人、部门一般干部都受到了奖励，没有完成市考指标任务的11名分管县级领导、13名科级领导、14个部门的一般干部都受到了处罚，切实做到了同奖同罚、真奖真罚。

结果运用突出客观，确保“能上能下”。

能上能下，要点在“下”，如何让干部上的“硬气”，下的“服气”，县上探索实施了量化排名。对县管科级领导干部实行6个考核序列分别量化排名，结果作为干部奖惩的主要依据，6个考核序列排名倒数第一的领导干部要向有关组织书面说明原因；每个考核序列排名倒数第一，且个人综合考核成绩低于80分的，县委将进行末位淘汰；排名在后10位的领导干部不能进入提拔交流动议环节。截至目前，共34名科级领导干部被取消了评优资格，6名同志不确定考核格次，3名科级领导确定为不称职格次；24名科级领导干部因违纪、考核排名靠后且工作不力、身体健康等原因被降职降级、调整岗位、改任非领导职务。同时对各类别考核为优秀等次的领导干部，按照有关规定予以奖励，并在干部选拔任用调配中优先考虑。2016年换届，对年度考核排名靠前的6名干部优先提拔任用、16名优秀干部调整到重要岗位，11名干部调整到交通相对便利的镇办或县直部门工作；还选拔了1名村干部、6名镇事业编制人员、4名大学生村官充实到镇党政班子，营造了晋位争优的良好氛围。

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